国电电力要求各单位要进一步夯实安全基础,抓好生产和基建安全工作,树立“安全就是效益”的观念,增强抓好安全生产的责任感,全面落实各级安全生产责任制,狠抓各项措施的执行和落实,坚决杜绝人身、设备、涉网和交通事故,不断夯实安全生产基础。要加强技术、管理创新,推行精细管理和精益生产,努力适应发电行业经营环境的变化以及国际电力技术发展趋势,切实提高公司的核心竞争力。要认真分析市场,研究市场,做好市场营销工作,加强与相关部门的联系,抓住冬季大负荷和供热的有利时机,抢发电量,多供热量;要加强燃料管理,公司本部要加强研究指导,各单位“一把手”要亲自抓燃料管理,积极开拓燃煤采购渠道,合理控制库存,选拔优秀人才充实燃料队伍。要全面加强队伍建设,提高干部员工的综合能力。要树立积极主动的市场意识,树立“如果不用明天的方式工作,就可能回到昨天的生活”的危机理念,树立持续学习的理念,切实提高干部员工的知识水平和综合能力。(李海波)